一、EPC模式

按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

以下几种业务形式：

1、 EPC是英语Engineering Procurement Construction的缩写，即工程总承包。是指对所承包工程建设全过程的承包。即所谓“交钥匙工程”。
2、设计—采购总承包(E-P)；
3、采购—施工总承包(P-C)；
4、EPCM模式。
指设计、采购和施工管理，在这种模式下，业主与一方（下称EPCM承包商）签订”EPCM管理合同”，与另一方或多方承包商签订“EPC合同”或其他形式的工程承包合同。EPCM在这里相当于一个业主代表和工程顾问的双重角色，配合业主对各承包商进行严格的选择和管理，但又有别于传统的工程顾问，EPCM承包商对项目的实施负有直接的，包括成本、质量、安全、进度等方面的管理责任，承担整个项目管理风险。

二、PMC模式

项目总承包（Project Management Contract），有时候也被称为IMPT（Integrated Project Management Team 一体化项目管理），广义上指是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主在项目组织实施的全过程或若干过程中提供一体化的项目管理服务；此定义涵盖了所有管理类总承包模式的内容。在实践中，笔者接触的PMC模式是管理类总承包的高端产品，承包商的管理形式、角色扮演与EPCM类似，但合同地位更高，和业主结合的更加紧密，其承担的管理责任更多。PMC模式对承包商在工程咨询和工程管理方面提出更专业要求，同时在经验和商誉方面也是对承包商考察的重点。

三、设计—施工总承包(D-B)

DB是英语Design-Build的缩写，即设计、建造（施工），意指工程设计施工总承包。